张新文李为民龙矿集团大恒调研指导工作

张新文李为民龙矿集团大恒调研指导工作

  作者:姜答棚汪哩闫来源:山东能源集团网站日期:2015年12月17日

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张新文,李为民在龙煤集团公司大恒研究。(汪哩鼹照片)

奔山西新闻12月16日,省委书记张新文到朔州煤矿集团公司大恒研究的山西平鲁区国资委主任,指导对外开发工作。能源集团董事长,党委书记李为民,党组副书记,主任王勇参加调研。

新文听取了龙矿集团,工作报告和大恒煤业,被问及下一步的思路和措施,以了解更多的情况龙矿集团的煤炭资源,山西的发展。他肯定了外部开发,管理控制等的龙矿集团。。Xin文指出,当前煤炭市场弱势运行的煤炭企业效益大幅下滑,龙矿集团进行了一系列的经营管理业绩,以及其他重点项目,推动生产成本保持在最低水平,省煤炭企业,成绩来之不易; 大恒煤矿龙矿集团作为全省发展的中坚力量,煤炭市场面对继续恶化,生产和巨大的压力,改革的困难形势发展的艰巨任务操作,在数月艰难的情况下的损失,决心采取了一系列超常规措施,实现了盈利,特别是“精与就业”,“人均TON”轻大矿是值得认真总结,推广。

张新文要求,龙矿集团采取综合措施,加强成本控制,提高经营管理水平,通过这一困境打造强势突破,可持续发展的基础。为了进一步打破路径依赖,拓展发展思路,产业结构升级,加大力度,统筹规划和资源开发利用的优化配置,努力开创转型发展之路。

李为民在调研时指出,2015年,龙矿集团注重改革,促转型的基础上,面向未来,长远的角度来看目前的规划,保持平稳发展,大量的工作,减少在整体亏损的努力在最大的一年经济非常困难的情况。龙矿集团深化三项制度改革,破解可持续发展的问题,加强管理的内部市场和完善,取得重大突破的各个方面,取得了显着成效。李为民强调,创新是企业持续发展的不竭动力。龙矿集团进一步强化创新驱动,不断深化内部改革,按照“300,300万吨”的要求,坚定不移地贯彻大恒煤业“人均TON”采矿经营目标。为了提高成本的降低和成本控制,减亏损失治愈的努力,通过严格的管理,严格控制企业有效提高工作效率的质量和效率。要科学规划,促进增量开发项目,拓展空间的可持续发展,促进企业转型升级。

龙矿集团董事长,党委书记,总经理张Ruoxiang及相关人员参加调研。

张新文,李为民,王勇听取了有关工作汇报大恒煤业。(汪哩鼹照片)

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